只投资不出力怎么分红(对方只出钱不出力，该怎样分红。对方退出时该分多少给他？)

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1、对方只出钱不出力，该怎样分红。对方退出时该分多少给他？

简单啊。假如你出100。他出一百办个公司。股份一人一半。然后不上班不发工资。上班的有工资啊。分红的话那就是除去房租。工资。水电等等费用之后。一人一半就是了。假如退股的话。就要根据公司经营状况来了解。如果公司经营好就增值。不好就贬值。根据这个商量就行了

2、只投资不占股份怎么分红？

只投资不占股份怎么分红那我觉得很奇怪，为什么你投资了之后不占股份呢？

如果是你投资之后，那肯定是占公司的股份，比如说你买一只公司的股票，那么你投资之后肯定是买了这只股市公司的股票，那么公司里面它每年会定期分红，那肯定就会有有股票才会有分红。

如果你说的只投资不占股份，有可能就是你在一家公司里投资，然后年底别人给你红包，但是我觉得这种情况很奇怪，你既然投资了之后，你为什么不占股份，难道是因为不想做决策层吗？

如果是不想做决策的话，那其实就是说是你只投资，然后不做而管理，这方面就说是只要股份不做管理。从这方面来说就是说你有股份，然后有投资，然后但是你不做公司里的管理层，然后公司里每年根据股份的多少定期给你分红。

因为你如果投资的话，你不爱友股份基本上其实没有分红的必要条件。只能说你如果投资只能说相当于把你的钱借贷给他，他每年给你利息。不然你这个投资等于说是没有一个可以让你获得保证的一个东西。

3、只投资不出力，怎么分红？

根据公司的股东权限分红的，股东权益即是各投资人出资，包括资产，技术入股，资金等，一般股东开会决定就可以分派分红了。

4、想和朋友合伙开店，我投资十万，对方出两万。对方只出钱不出力，该怎样分红。对方退出时该分多少给他？

赚的钱，合资股分，少劳动的赢利，12分之1分配，100元分8.8元给他，退股方式有几种，原本归还，买卖股份，亏损返还，高价收购……看着办事。

5、三个开公司，两个人干活，一个人不干活，不干活的拿多少分红合适？

每个发起人的股权比例取决于四个因素：创始人身份、发起人身份、出资额、岗位贡献。

创始人身份股，作为项目的牵头人，在比例上，参考值为25%，如果是3人以上团队，该配额不应低于20%。根据早期发起人的多少，可上下浮动10%。

发起人身份股，是指合伙人身份应获得的比例额度，这部分是均分的。在这里各个合伙人一起创业，应无论职务、出资一律平均获得该配额的股权分配。这部分比例，一般为10%左右。

出资额，是指现金出资以及渠道资源等能评估作价、能获得的股权，不包括来自外部的天使或种子投资，仅仅考虑全职的发起人的出资。对于这部分股权比例的额度，各发起人按照实际出资比例获得分配，一般来说该部分所占的股权比例应不超过20%。

岗位贡献股，是指发起人所在的岗位，能给创业公司带来的预期业绩贡献。能够获取这部分股权的，应该为全职创业的发起人。该部分比例一般为45%。根据发起人职位和公司业务导向，确定各自比例，可在均分原则上进行浮动调整。如果是兼职，则只能是该岗位全职的20%股权，其余待全职后可分配。

目前你们的股权分配还有几个问题可以注意：

1、两个40%的人，是否有项目牵头人，两人中要有1人的股份绝对大，或者一样大，但一定要有一个人有绝对的话语权（同股不同权），以后有不同意见的时候有一个人能做决定；

2、如果现在是442的分配，以后盈利了要改变，就提前约定好，协议中写好哟~；

3、如果以后做大，有其他投资人进来，或者3个人中有人要退出，也应该提前约定好怎么处理，避免日后的冲突；

具体你们的股份比例怎么分配，需要根据你们在项目中的身份，出资，为公司的共享等等，并且你们要能达成一致。

可以关注我，有一些涉及股份分配的文章可以看看，希望对你有帮助。

6、如果有人给我投资，我全权运营，不出资，应该占多少股份合适？

先确定银股比例，比如对方投资50万，你和对方就是；身股就100:0，然后你们间商量一个系数，一换算，就是你们间的股权比例。

7、如果两个人合伙投资只有一人出力怎样分红？

首先要把股东分类，投资股东，管理股东，资源股东，对于只出钱的为投资股东，出大钱占小股，既出钱又出力的为管理股东，出小钱占大股。再次约定人力股与资金股比例，在利润分配里约定业绩贡献分配利润。最后动态股权调整，约定分工，议事规则，退出机制等。

8、合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配？

商业案例：王大为和张雯雯合伙开一家餐厅，预计投资100万，王大为有自己的事业，答应出资60万，不管事，等着分红或者餐厅市值增长了，挣取利润，只想做财务投资。张雯雯是餐饮专业人士，出资40万。未来她出任总经理，负责餐厅一切经营事物，并且拥有最高的决策权。这样的案例就涉及多种角色的分配方案：

一，资金股池

这个案例我们首先设定一个资金股池，比如投资100万，百分之百的股权。那么各方出资人占据总股权的百分之六十。那么王大为的60万资金占百分之六十的资金股池是：36%。张雯雯的40万占据资金股池的股权是24%。资金股池的设定有效的把资本方和管理方的利益屏蔽开。有没有道理？

二，管理股池

把资金股分开后，要设定管理股池，比如:我们设定张雯雯经营管理股20%，作为她辛苦管理的奖励。理解吗？

管理股可以做两方面的安排:

1.管理人的绩效考核，比如:张雯雯当年完成100万的利润奖励百分之二十，完成50万奖励百分之十。五十万以下无奖励。分红权益滚动到资金股，这叫绩效考核分红。对不对？

2.便于管理团队的人才选拔:百分之二十的管理股是流动的，每年一次的选举，谁当选谁持股。能理解吗？

三，激励股池

预留百分之二十做员工激励股，可以无限制稀释。二十个员工还是持有百分之二十，五十个拿这百分之二十稀释分配。但是要注意:1.绩效考核2.选取优秀员工3.优秀人才要根据绩效锁定股权。能理解吗？

四，未来融资股池

企业在经营的过程中为了发展壮大，很多时候需要融资，如果是信贷资本直接当负债就好。如果是进入新的资本方，那就要稀释股权给资方。需要注意几个方面:1.稀释资金池2.稀释管理股3.最好不要稀释员工股，企业越大员工股需求也会大。对不对？

总结：商业股权案例变化多样，股权设计也很复杂，也容易给未来股权带来隐患，在前期设计就要考虑多样的变化。你有更好的设计方案吗？评论区见

我是伯乐集团董事长李合伟，20多年创业经验，天使投资人、《觉悟行果修渡》创投课导师、《财富人生密码》财富增值课导师、《李合伟演讲学院》创始人，感谢关注，期待与您深刻交流……